Parti socialiste yverdonnois

Programme



Aimer habiter une ville d’avenir, solidaire et respectueuse de son environnement

Les socialistes pour Yverdon-les-Bains
Introduction
Capitale du Nord vaudois, pôle de développement économique et écologique, ville de culture et de formation où il fait bon vivre. Yverdon-les-Bains l’a été, l’est et le sera. Après des décennies difficiles, notamment sur le plan de l’emploi avec la disparition d’une partie de nos anciens fleurons industriels, notre ville, c’est-à-dire nous, ses habitants, tenons à nouveau une bonne partie de notre avenir entre nos mains.
Notre tissu économique ne cesse de se diversifier avec l’arrivée de petites et moyennes entreprises, notamment actives dans le domaine des technologies de pointe. Le nombre d’Yverdonnoises et d’Yverdonnois venus d’ici et d’ailleurs ne cesse de croître avec tout ce que cela comporte en richesses humaines, en efforts d’intégration de part et d’autre et de mise à disposition de prestations de service public de qualité dans nos écoles, nos transports publics et nos théâtres et musées ou encore en matière d’énergie. Par ailleurs, les défis de développement urbain sont importants et nombreux: construction de logements à prix abordable, établissements de plans de quartier et définition d’axes de développement prioritaires (par exemple l’axe ville-lac), renforcement de la mobilité douce et de l’aménagement de nos quartiers en faveur des piétons et du vélo, ou encore développement des espaces de détente et de loisirs sur nos places et nos rives.
Le défi le plus important à relever, et aussi le plus difficile, concerne la participation de toutes les habitantes et tous les habitants de notre ville à cette construction d’un avenir partagé. Par sa position de ville-centre, Yverdon-les-Bains connaît un chômage et une pauvreté relativement élevés. Plus de 10% de nos ménages qui font partie de la population active (15-64 ans) sont aujourd’hui frappés par une perte d’emploi ou doivent recourir à l’aide sociale. Le vieillissement de notre population et la hausse de l’espérance de vie grâce à la médecine moderne, augmentent le risque d’isolement social. L’avenir incertain dont est victime une partie de notre jeunesse favorise des comportements qui participent, à tort ou à raison, au sentiment d’insécurité d’une partie de nos concitoyennes et concitoyens au même titre que l’attitude irresponsable de tel automobiliste en mal de circuit de Formule 1 ou de tel propriétaire immobilier qui fait vivre sous son toit des familles avec enfants en bas âge et des salons de massage hautement fréquentés au nom de la loi du profit. Tous ces problèmes appellent des réponses politiques concrètes et déterminées.
Les élections sont un moment privilégié pour faire le point sur les réalisations du passé récent, bref sur le bilan de nos autorités démocratiquement élues. Pour le Parti socialiste yverdonnois, ce bilan est bon, notamment grâce au changement de majorité en 2009 suite à l’élection d’un troisième de ses membres à la Municipalité. Vous en trouverez les points saillants ci-dessous. Les défis pour les cinq années à venir sont cependant nombreux et importants. Notre programme que nous vous invitons à découvrir se doit d’être à la hauteur de vos attentes.

Quelques exemples de ce qui a été fait par notre Municipalité

Faire un bilan du travail accompli par une Municipalité de gauche seulement 18 mois après la reprise de la majorité est non seulement ambitieux, mais peut paraître prétentieux. Ce court laps de temps nous a cependant permis d’annoncer, dans le programme de fin de législature, les axes et les priorités que nous entendions développer, de relancer un certain nombre de projets mis en veilleuse et de concrétiser diverses idées encore embryonnaires jusqu’ici. Ces derniers mois ont donc été très intenses et très prometteurs pour la prochaine législature.

Politique sociale et familiale
L’une de nos préoccupations constantes est de soutenir les personnes et les familles, dont une part importante rencontre des difficultés pour nouer les deux bouts. L’allocation de famille proposée par la Municipalité et acceptée par le Conseil communal permet de compléter, même modestement, les aides qu’elles reçoivent de la part de l’Etat. Par ailleurs, nous avons déjà augmenté le nombre de places en garderie (Le P’tit Phare au Quai de Nogent 5)et avons également décidé de continuer à accroître très sensiblement cette offre (future garderie aux Iles) ainsi que celle pour le parascolaire.

Logements à loyers modérés, logements protégés et logements pour étudiants
La Municipalité vient de soumettre au Conseil communal une proposition concrète : la création d’une fondation à laquelle seront mis à disposition des terrains sous forme de droits de superficie. Si cette proposition est acceptée, la ville pourrait disposer de nouveaux logements à loyers contrôlés d’ici quelques années. Mais la crise du logement affecte également les nombreux étudiants qui fréquentent les hautes écoles dans notre ville. Dans ce domaine également, nous avons relancé la réflexion afin de permettre la construction de 300 logements d’ici à 2 ou 3 ans.

Economie
Sur le plan démographique, Yverdon-les-Bains est très dynamique. A côté du Parc scientifique et technologique, il est indispensable de maintenir et développer des secteurs permettant d’accueillir des entreprises artisanales et de petites industries. Afin d’éviter le risque de voir la ville se transformer en cité-dortoir, nous avons lancé plusieurs études en vue de la création de nouvelles zones d’activités, qui seront légalisées ces prochaines années. Nous sommes aussi particulièrement attentifs à la vitalité commerciale du centre-ville, et n’avons pas attendu les déclarations du parti libéral-radical pour envisager non seulement la construction d’un parking souterrain, mais encore le réaménagement complet de la Place d’Armes, qui deviendra ainsi une de nos meilleures cartes de visite

Transports publics
Annoncée dans le programme d’agglomération (aggloY), nous avons décidé d’anticiper la réforme des transports publics, en développant cette année-déjà l’offre (cadences et lignes) et en améliorant le confort des usagers. Pour atténuer les effets de l’augmentation des tarifs liée à l’extension de la communauté tarifaire Mobilis, nous avons décidé de subventionner les abonnements pour les seniors.
Voilà quelques exemples de réalisations concrètes, parmi d’autres. Autant de bonnes raisons de reconduire une Municipalité de gauche pour la prochaine législature !
 
10 propositions phares pour notre avenir et celui de notre ville

I. Intensifier notre effort de lutte pour la défense du travail, le chômage et la pauvreté
  • Mise sur pied ou soutien à la mise sur pied d’une entreprise sociale d’insertion par l’économique
  • Organisations de programmes d’insertion communaux (ex. établissement d’une cartographie de la ville dans le domaine des bâtiments modernisés du point de vue des énergies renouvelables)
  • Négocier la mise en place d'une convention collective de travail (CCT), pour les commerces qui n'en n'ont pas, lors de demande d'extension d'horaire d'ouverture
  • Consolider les mesures sociales de lutte contre la crise : soutien au pouvoir d’achat des ménages précarisés, création d’emplois d’insertion de moyenne durée dans l’administration communale ou le secteur parapublic, augmentation du nombre de places d’apprentissage au sein des services communaux
II. Investir dans la construction de logements à prix abordable pour nos familles et nos ainés
  • Soutenir et/ou lancer des travaux de construction dans le domaine des logements subventionnés, des logements protégés et des logements pour étudiants
  • Développement d’une politique d’achat de la ville afin de pouvoir jouer un rôle plus actif sur le marché du logement y compris par le biais de l’acquisition d’appartements individuels afin de renforcer la mixité sociale
  • Création de logements de transition, avec appui social spécialisé, destinés à une population précarisée qui éprouve de grandes difficultés à trouver, puis garder un logement de manière autonome

III. Offrir une place d’accueil de jour pour chaque enfant qui en a besoin

  • Continuer l’effort de création de places d’accueil de jour
  • Création de de places d'accueil parascolaire (UAPE) dans tous le bâtiments scolaires de la ville


IV. Garantir notre vitalité économique dans le respect des habitants et de l’environnement

  • AggloY comme défi durable : un projet régional qui vise un développement harmonieux

  • Développer le partenariat avec les entreprises de la région, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME)

  • Maintien et diversification des commerces au centre-ville : développer l’attractivité et soutenir une politique d’animation du centre afin d’attirer de nouvelles enseignes commerciales

  • Participation au développement des infrastructures touristiques comme par exemple le Centre thermal, fleuron du tourisme yverdonnois

  • Plan de quartiers cohérents conjuguant besoins en construction de logements, en espaces verts, en aménagements favorables à la mobilité douce (piétons, vélos) et en réserves de terrain pour le développement économique

  • Développement d’Y-Parc

  •  Attribution des mandats selon des critères sociaux


V. Rendre notre ville encore plus agréable à vivre

Mobilité douce
  • Augmentation des zones piétonnes au centre-ville (ex. Rue de la Plaine, Place Bel-Air)
  • Politique urbanistique en matière piétonne ou de création de zones 30 supplémentaires (plan piéton en associant étroitement les habitants à son élaboration) dans les quartiers
  • Mise en œuvre du plan général en faveur du vélo
  • Projet d’aménagement et de développement de la Place d’Armes (interface de la Gare, Promenade Auguste-Fallet, Rue des Remparts), de manière à créer de nouveaux espaces publics de grande qualité (construction d’un parking souterrain)
Rapprochement ville-lac et transports publics
  • Projet de développement axe ville-lac : lancement des premières constructions
  • Développement et redéploiement des transports publics (lignes et fréquences) afin que chaque quartier soit bien desservi
  • Introduire la gratuité des transports publics pour les enfants, adolescents et jeunes adultes en formation (4 ans – 25 ans)

VI. Développer notre service public énergétique
  • Mise en place d’une structure d’appui communal (lien Canton-commune) pour les démarches administratives visant la modernisation énergétique des bâtiments et des entreprises
  • Soutien financier pour les projets d’adaptation aux standards écologiques (Minergie)
  • Elaboration et mise en œuvre d’un plan directeur en matière de diversification de l’approvisionnement électrique en renforçant de manière continue la part des énergies renouvelables dans la desserte globale yverdonnoise

VII. Consolider l’intégration de nos habitants venus d’ici ou d’ailleurs
  • Etablissement d’une charte de l’intégration
  • Incitatif financier pour les associations qui développement des projets d’intégration ciblés
  • Consolider les efforts d’information adaptée : accueil des nouveaux habitants, soutien et renseignements concernant les procédures de naturalisation
  • Mettre en place une maison des associations pour seniors (nouveau projet Alizés)
  • Mise en place d’un bureau public d’informations générales à l’Hôtel de Ville accessible aux habitants

VIII. Faire rayonner notre offre culturelle et sportive

  • Création d’une maison du livre
  • Développer des partenariats avec d’autres villes de l’Arc jurassien afin de financer des créations artistiques propres (théatre, musique)
  • Définir une politique communale du sport en matière d’investissements et de subventions publiques
  • Associer les jeunes et jeunes adultes dans l’organisation et la définition de l’offre culturelle de la ville afin d’assurer la diversité et le renouvellement du public et des acteurs culturels

IX. Investir dans le futur grâce à une politique financière responsable
  • Une politique d’investissements ambitieuse au service du développement de notre ville: entre 2011 et 2016, la ville devra investir près de 150 millions de francs dont une partie importante peut être couverte par le budget courant. Dans une perspective anti-cyclique, le financement du surplus amènerait la dette de la ville au pire à son niveau du milieu des années 2005, sans tenir compte des retombées de ces investissements (attraction de nouvelles entreprises et arrivée de nouveaux contribuables individuels).
  • Une administration au service des entreprises et des habitants : rapidité et clarté des prises de décision, transparence, possibilité de déposer des propositions d’amélioration de manière simple et accessible (Service public d’informations générales, Internet, Cyberadministration)
  • La ville comme employeur exemplaire: promotion égalité hommes-femmes (salaires, horaires de travail, temps partiels), engagement de personnes en situation de handicap, création de postes spécifiques pour des personnes à l’AI
  • Arrivée des nouveaux habitants : un défi en matière d’infrastructre et d’accueil, mais également un apport financier qui contribue au financement des investissements en infrastructure pour les années à venir

 

X. Construire ensemble notre avenir en garantissant la sécurité pour tous

  • Favoriser la mixité sociale par la politique du logement

  • Soutenir les Quartiers solidaires

  • Aménager le Coteau Est, le secteur du stand de tir de Floreyes et la future avenue des trois lacs en tenant compte des besoins de sécurité pour tous

  • Accessibilité des bâtiments et espaces publics pour les personnes âgées et en situation de handicap

  • Renforcer la police de proximité, y compris en ressources humaines, par l’introduction de policiers de référence par quartier

  • Création de Conseils des quartiers avec pour objectif de réunir les habitants et les partenaires publics (maisons de quartier, éducateurs de rue, assistantes sociales des CMS, police etc.) avec une attention particulière pour nos concitoyens de Gressy

  • Création d’un «conseil des sages» réservé aux seniors avec pour objectif d’instaurer un échange direct avec les autorités

  • Mise en place d’un Observatoire communal de la sécurité